RECRUITMENT
人才招聘
員工培養(yǎng)
Staff Training
大窯文化中有一條【送上馬、扶一程】。新入職員工會(huì)依據(jù)《新員工管理制度》中各項(xiàng)入職導(dǎo)引幫助其快速進(jìn)入大窯員工的角色,快速掌握本崗位職業(yè)相關(guān)技能。通過(guò)新員工入職培訓(xùn)讓新人盡快全面了解大窯發(fā)展及個(gè)人崗位職責(zé)。每個(gè)崗位匹配兩本“夾子”。一本藍(lán)夾子:公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程和崗位職責(zé);一本紅夾子:崗位職責(zé)及本崗位相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)航表。
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員工培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師
公司共有22名內(nèi)訓(xùn)師,來(lái)自于各系統(tǒng)專業(yè)能力及管理能力俱佳的人員,他們積極踐行大窯價(jià)值觀中“謙遜好學(xué),樂(lè)于分享”的標(biāo)準(zhǔn),以“師者,所以傳道授業(yè)解惑也”為責(zé)任,積極萃取經(jīng)驗(yàn),將理論體系與實(shí)踐案例相結(jié)合,形成大窯特有的知識(shí)體系,為全司各崗位人員針對(duì)性授課,不遺余力地為人才發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 -
員工培養(yǎng)蔚藍(lán)計(jì)劃
中層管理者培養(yǎng)計(jì)劃
每年公司對(duì)中層管理干部開(kāi)展培養(yǎng)計(jì)劃,依據(jù)年度人才盤點(diǎn)結(jié)果,制定個(gè)人培養(yǎng)方案,通過(guò)普適性管理素養(yǎng)類課程培訓(xùn)和定制化項(xiàng)目鍛煉,提升管理干部綜合素質(zhì)及專業(yè)能力,壯大公司“腰部力量”。 -
員工培養(yǎng)青藍(lán)計(jì)劃
繼任者培養(yǎng)計(jì)劃
針對(duì)人才盤點(diǎn)的雙高人員和高層管理者的B角人員,與直接上級(jí)討論IDP計(jì)劃,公司給予外部課程資源支持,并進(jìn)行階段性評(píng)估,全面培養(yǎng)繼任者各項(xiàng)崗位勝任能力及管理思維。直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一關(guān)注,通過(guò)崗位鍛煉和培養(yǎng)機(jī)制規(guī)劃,進(jìn)行授權(quán)、輔導(dǎo)、復(fù)盤、改進(jìn)的閉環(huán)成長(zhǎng)路徑執(zhí)行,在B角向A角的華麗轉(zhuǎn)身的過(guò)程中,大窯踐行“扶上馬送一程”的輔導(dǎo)機(jī)制,快速幫助新任管理者適應(yīng)崗位。 -
員工培養(yǎng)風(fēng)火輪計(jì)劃
渠道及行銷人員集訓(xùn)項(xiàng)目
作為營(yíng)銷重要的支撐部門,通過(guò)集訓(xùn)方式,宣導(dǎo)年度重點(diǎn)工作,提升市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃實(shí)施能力,從渠道建設(shè)、活動(dòng)推廣、促銷布局等方面全面推動(dòng)銷售目標(biāo)達(dá)成。 -
員工培養(yǎng)薪火計(jì)劃
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)崗位技能與市場(chǎng)操作規(guī)范培訓(xùn)
每年一次的大型培訓(xùn)項(xiàng)目,通過(guò)線上教學(xué),分組討論,筆記上傳和課后作業(yè)的全體系培訓(xùn)效果評(píng)估,增強(qiáng)銷售各環(huán)節(jié)、市場(chǎng)各發(fā)展階段的銷售能力,全面覆蓋各層級(jí)銷售人員,抓好基本功,抓緊標(biāo)準(zhǔn)化,抓強(qiáng)好心態(tài)。 -
員工培養(yǎng)2019年
大窯商學(xué)院成立
以實(shí)現(xiàn)同創(chuàng)共享、互惠互利,合作共贏的目的成立商學(xué)院。搭建培訓(xùn)體系為團(tuán)隊(duì)賦能、為合作伙伴賦能,成就利他的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 -
員工培養(yǎng)2019年
合伙人海外見(jiàn)學(xué)活動(dòng)
利用企業(yè)平臺(tái),帶領(lǐng)合伙人赴海外知名飲品企業(yè)學(xué)習(xí),進(jìn)行技術(shù)交流,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,提高能效水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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